徐矿集团领导到基层单位开展调研

本报讯 4月1日至2日，徐矿集团党委书记、董事长吴宁先后到庞庄分公司、华美建投集团、张集分公司开展调研，强调要坚定信心、鼓足干劲，慎终如始抓好安全生产工作，树牢“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，深化国企改革，加强风险防控，为集团公司构建“两源两新两融”发展新格局贡献更大力量。

座谈会上，吴宁强调，庞庄分公司要坚决守牢安全生产红线，始终把安全生产摆在首要位置，主动扛起安全生产责任，严格执行领导干部驻点包保异地项目工作机制，严格落实行业监管要求，坚决执行事故报告制度，严禁瞒报、漏报事故。深入开展安全事故警示教育，以案为鉴、举一反三，推动安全形势持续稳定。要进一步加强经营管理，在稳定现有保供产能的基础上深挖效益增长点。要大力推进降本增效，树牢“长期过紧日子”思想，充分发挥科技创新降本增效作用，在压减开采成本、管理成本上下功夫、见实效。要坚持市场化改革方向，牢固树立市场意识，深化“三项制度”改革，完善工资和效益联动机制，推动机构设置更加精干高效，充分激发企业活力。要加强风险管控，系统研判生产经营潜在风险，继续加大存量资产开发力度，超前做好防范措施，牢牢守住不发生重大风险的底线。

华美建投集团要压降“两金”控风险，加快推进应收账款清收，加大库存去化力度，有效化解经营包袱。要降本增效强改革，深化“三项制度”改革，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，深化市场化机制改革，提升行业竞争力。要理清思路谋发展，深入开展调研，加强市场分析，在立足市场变化和业务现状的基础上探索差异化竞争路径，不断提升发展质效。要安全生产守底线，严格控制工程建设质量，加强施工过程安全管控，切实守牢安全底线，坚决杜绝安全事故发生。

张集分公司要牢固树立“安全第一”思想，深入开展安全事故警示教育，针对服务外包项目特点，强化干部安全履职考核，抓牢抓实现场安全管控。要切实抓好生产经营，针对当前行业市场情况发生的新变化，严格控制非生产性费用支出，在压减经营成本、提升管理效率上下功夫，在稳定项目运行和开发存量资产方面下功夫，切实提升经营管理质效。强化重点领域风险防控，保障依法合规生产经营。要深化国企改革，加强宣传引导，坚持市场化改革方向，完善公司治理体系，构建精干高效机构组织，充分激发企业发展活力。要牢固树立选人用人正确导向，科学运用“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性。要强化创新赋能，围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展趋势，不断提升矿井科技保安能力。

（徐矿宣）