郭家河煤业公司精益管理见成效

本报讯（实习记者 沈璇）面对复杂多变的市场环境，郭家河煤业公司以“过紧日子——向管理要效益”专项行动为抓手，围绕“减人提效、降本增效、提质创效”经营思路，通过智能化升级、煤质管控、成本优化等精益化管理，实现生产效率与经济效益双提升。截至3月，该公司生产经营成本下降3.9%，主力矿井“压舱石”“稳定器”作用持续凸显，为集团公司高质量发展注入强劲动能。

该公司坚持下好“降本”功夫，做好“增效”文章。通过细化物资管理，建立材料领用台账清单，制定领取、发放、使用全过程管理考核办法，统计比对进尺及工程使用量，自查自纠材料浪费情况，营造“节约创效”氛围。科学管控能耗，推行“避峰填谷”用电策略，优化机电设备运行时段，减少皮带机空载损耗，降低用电成本。优化工程设计和设备性能，定期开展集中检修，严格落实“三定四检”及包机责任制，鼓励职工开展小改小革，最大限度延长关键设备及配件使用寿命，减少更新成本，提高生产效率。坚持修旧利废，积极践行“以保养替代维修，以修复替代更换”的理念，盘活闲置资源，对废旧设备、材料和零部件等进行筛选、分类，实现废旧及闲置物资价值最大化。

同时，该公司在煤质管控上不断发力，坚持从源头抓煤质，常态化落实工作面水力压裂、放炮预裂技术措施，动态调整采高和精细化放煤工艺，洗选环节强化过程监督，坚决守好煤质“生命线”。自专项行动开展以来，煤炭回收率提高5%，商品煤质量较以往提升130大卡/千克，市场竞争力显著增强。

智能化升级方面，该公司锚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，依托科技创新和成果转化提高智能化水平，助力工效提升。同时，持续优化人员结构，降低人力成本，实现减人提效目标，以精益化管理推动矿井效益不断提升。