“小指标”竞赛激发生产“大活力”

本报讯（记者 欧阳叶童）“这几个优势指标我们要保持住，同时重点缩小有差距的指标……”华美热电公司发电运行部五值值长汤刚有个习惯，每隔几个班，他都会仔细对比各值的生产日报及机组参数，总结自己班值在优化指标过程中的亮点和不足，为后续运行调整树立新的目标。

这不仅是强化数据管理的日常体现，更是该公司通过“小指标”竞赛激发“细胞”活力、强壮基层“筋骨”的生动实践。

为降低机组能耗、提高经济运行水平，该公司创新构建了“小指标”劳动竞赛体系，每月以指标统计报表作为竞赛依据，对机组运行关键指标进行考核统计，促使运行人员勤分析、勤调整，确保设备安全、可靠、经济运行。“发电量、厂用电率、主汽温度、再热气温、排烟温度……这些生产现场高频出现的‘小指标’都是我们的考核项目。”发电部主任工程师程合理介绍道。竞赛活动开展以来得到了职工的积极响应，全厂上下以“赛”为令、以“赛”促干，运行班组人员操作技能和个人应急处置能力不断提升，机组各项指标稳步优化。

同时，为深入推进“小指标”竞赛进班组、进值际，该公司将竞赛与薪酬挂钩、与评先评优挂钩，每月“小指标”竞赛前三名分别发放1200至3400元不等的绩效奖励，每季度“小指标”竞赛排名第一的班值额外授予“明星值”荣誉与奖金，让竞赛成为激发全员创效争先的动力源泉，营造全员争创一流的浓厚氛围。

去年，该公司发电运行部五值“小指标”竞赛斩获八次第一名，并连续四个季度获评“明星值”称号。值长汤刚分享道：“通过精细化管控，发电运行部五值全年完成发电量7.19亿千瓦时，供热量30.7万吉焦，厂用电率为6.34%，10余次大型操作中未出现过误操作事故，两票合格率100%。”