徐矿集团：精打细算 拨响成本管控“金算盘”

◎本报记者 欧阳叶童

今年以来，徐矿集团聚焦降本增效目标，全员深挖增效潜力，严格抓好过紧日子各项制度落实，通过找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，让每分钱“花在刀刃上”，精打细算拨响成本管控“金算盘”，催生经营管理“新活力”。

“这一批采购计划是否确实有必要？采煤工作面回收上来的一批皮带、电缆，能否通过‘大改小、长变短’等方式实现改用、代用、复用？”前不久，对于掘进工作面新申报的一批材料需求，天山矿业公司供应管理部提出了核减采购计划的建议。为严格执行交旧领新制度，该公司建立了精细化的物资管理体系，严格执行“需求单位、生产技术部专业组、公司领导”三级审核机制，减少不必要的材料支出，从源头杜绝材料浪费现象。

“能用旧不用新、能调剂不购置、能利用不闲置，是我们开展物资管理的核心理念。”该公司供应管理部负责人邹学权告诉记者。今年以来，天山矿业公司坚持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，规范物资供应流程，压降生产成本，为公司全面完成年度经营目标奠定坚实基础。1至5月份，该公司共核减基层工区3507项采购计划，核减金额达3588.04万元，修复皮带机配件、电缆、回柱机等设备价值约701.94万元，回收复用创效23.45万元。

从一颗螺丝、一度电、一张纸抓起， 将“过紧日子”的思想自觉转化为“精打细算”的行动自觉……响应集团降本增效号召，各基层单位围绕勤俭节约、修旧利废等开展多项举措，扎紧制度篱笆、拧紧思想螺丝，集中财力办大事、办实事，让勤俭之风在企业蔚然成风。

新安煤业公司主动作为，打出务实的节能减排“组合拳”，力求让每一度电“吃干榨尽”。在井下排水地点，优先以高效电泵替代高耗能风泵，杜绝压风浪费；井下各区域严控设备空载运行，胶带输送机运输系统严格执行顺煤流逐台启动；采区水仓执行谷期集中一次开泵排水，避免水泵频繁启动的高耗能。同时，科学避峰填谷，制定精准用电指标，从总用电量和设备运行总时长双重把关，统筹优化生产组织，确保电力资源高效配置。

精打细算算大账，勤俭持家谋长远。在华美热电公司，倡导节约的“光盘”行动深入人心。该公司食堂创新推行“定制化供餐”，提前一周公布菜单，职工可以根据自己的食量、喜好的口味取餐。“大锅勤炒少炒、动态供应，既保证职工菜色齐全、新鲜入口，又有效避免了因用餐人数波动导致的浪费。”该公司通过开展满意度调查、畅通反馈渠道、及时改进提升，供餐精准度提高了，职工满意度提升了，“光盘”自然成了常态。同时提供小份、半份主食，在自助汤品附近张贴温馨提示，引导职工从细微处践行节约理念，让节俭意识融入日常。

徐矿新能源公司则从优化会议入手，最大限度“合并同类项”。对内容相近、参会人员重叠的会议进行集中整合，大力推广视频会议模式，切实为基层减负。“如今，我们的会议数量、质量、效率得到显著提升。”该公司综合管理部部长繁华星表示，“省下的是时间成本，提升的是发展效能，基层人员能将更多的精力投入到推动工作落实、公司发展上。”