红色引擎锻造物供“铁军”

◎本报记者 欧阳叶童

实习生 张馨

基层党建焕发新生，服务保障扎实延伸，“智能仓储”开启数字化协作新篇……自去年“七一”以来，物资供销公司党委牢记集团公司党委殷切嘱托，将坚持党的全面领导作为根本政治原则，主动融入集团公司“两源两新两融”发展新格局，立足“安全保供、降本增效”基本职能，切实把党建政治优势转化为发展优势，在服务集团发展的大局中镌刻下一串串坚实足迹。

强基固本，激荡基层党建“源头活水”

根深才能叶茂，本固方可枝荣。物资供销公司党委深知，坚实的基层党组织是企业搏击风浪的压舱石。物资供销公司党委以思想政治引领为笔，多维发力激活党建“一池春水”。

该公司坚持“五学联动”学习机制，认真落实“第一议题”、中心组理论学习、“三会一课”等制度，推动党的创新理论走深走实、入脑入心。深入推进党支部评星定级管理，制定科学考评体系，从多维度全面评价党支部，激发各支部比学赶超、争先创优的热情，让基层党组织在竞争中“百花齐放”。创新实施“五星党员”评选和“一支部一特色”创建，推动形成“党委抓支部、支部管党员、党员带群众”的党建工作格局。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固深化党纪学习教育成果，建成落地“一园一廊一室”廉洁文化阵地，涵养了风清气正的政治生态。坚持党管安全的原则，健全“双级安全监察”工作机制，树牢“供应安全物资”和“安全供应物资”的大安全理念，全年安全生产形势平稳有序。

深化改革，延伸服务保障“红色触角”

如何更好将党的政治优势、组织优势、群众优势转变为企业的发展优势、竞争优势？对此，物资供销公司党委以“以高质量党建引领保障高质量发展”为破题主线，在提升集约发展质效与全面深化改革的赛道上跑出“加速度”。

该公司将服务集团公司高质量发展作为首要任务，扎实延伸服务保障“红色触角”，以实实在在的行动筑牢企业发展的物资根基。将集团内部新能源、化工、建筑类集团内部企业逐步纳入集采范围，全年高质量兑现需求计划8.2万条，供应物资规模达21.55亿元，全集团生产物资采购集中度高达83.58%。践行“服务一线、一线服务”的工作理念，组织专业队伍开展仓储标准化建设、井口超市建设、送教上门等专项帮扶，涉及单位近20家。

一年来，该公司坚持党建与业务深度融合，围绕物资采购、仓储管理、物流运输等关键领域，落实价格对标、联动调价、代储代销、闲置处置等“11条措施”，年节约采购成本9200余万元。积极寻求物流发展突破，宝通物流公司成功对接70余家合作单位，拓展服务线路至183条，物流中心内车流如织、高效运转，全年累计发运4453车次，配载吨位首次突破10万吨，实现物流收入4258.56万元，多项指标创近年新高……

该公司党委以“逢山开路，遇水架桥”的拼搏精神，在改革的浪潮中勇立潮头，推动企业高质量发展行稳致远。

创新赋能，打造数字协作“智能篇章”

以党建温度“助燃”创新热度，物资供销公司党委将科技创新置于战略核心，深度融入集团公司“两源两新两融”发展蓝图，瞄准供应链管理、物流运输、智能仓储等痛点难点，精准发力、靶向施策，持续强化创新引擎，驱动企业迈向数字化、智能化新征程。

数据融合打通经脉，持续完善“徐矿集团供应链大数据中心”功能，打破信息孤岛，完成12套异构系统的优化与集成，让数据真正“活”起来、“跑”起来。平台建设提升效能，相继上线“智慧物流一体化管理平台”和“供应链协同门户平台”，实现物流全流程的实时监控与智能调度，运营效率大幅跃升。同时，加快建设基于AGV的“智能仓储管理系统”，引入先进自动化设备与智能算法，着力构建“端到端”数字化协作新生态，以科技之力撬动产业升级，助力企业在数字浪潮中乘风破浪。