持续深化国企改革 提升综合治理水平

本报讯（通讯员 许新亮）郭家河煤业公司以开展“明规矩、转作风、强管理”专项行动为抓手，持续增强改革创新攻坚能力，成立改革办公室，认真传达集团公司改革举措和相关精神，统一深化改革思想，加快推进国企改革深化行动各项工作，努力提升公司现代化治理水平。

持续健全完善治理体系。加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，修订了《公司党委前置研究讨论重大事项规程》，进一步明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。修订完善《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司章程》，取消了监事会，健全完善了董事会专业委员会及工作规则，董事会6项职权得到全面落实，公司法人治理结构更加科学、决策体系更加高效。

积极推进市场化改革。深入推进经理层任期制和契约化管理，严格按照“两书一协议”约定对经理层业绩进行考核，有效激发了经理层干事创业积极性。积极推进“三项制度”改革，实现了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化运营机制。近期，对不胜任工作岗位的2名干部进行了免职处理，对触碰安全“红线”的1名职工进行了解聘。

强化合规管理体系建设。大力推进内控、风控、法律、合规“四位一体”管理体系建设，狠抓上级各类巡察检查反馈问题整改，结合集团公司制度“废改立”要求及公司实际，修订、新制定制度49个，废止制度39个，开展《公司法》等法律知识讲座2次，切实做到“凡事讲规矩、事事重规范、办事走流程”。

推动产改提升职工获得感。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司被宝鸡市总工会授予“五一劳动奖状”称号，1名职工获得宝鸡市五一劳动奖章。落实激励政策，为取得学历提升及注安师资格的22名职工发放奖励11万元。扎实开展走访调研，花“小钱”办实事。近期，每周三晚放映电影、更新羽毛球场和篮球场橡胶地坪、增设砂锅及平价水果窗口、职工就餐免费配餐西瓜、个性化提供班中餐等一系列民生实事逐项得到落实，职工幸福感、获得感不断提升。