打好改革攻坚“组合拳”

本报讯（记者 刘洋）今年以来，江苏威拉里股份公司牢牢把握高质量发展首要任务，全面落实集团公司“两新”发展战略，以股份制改革完成为新起点，聚焦科技创新、市场开拓、深化改革，各项事业稳步推进，为实现全年目标及科创板上市奠定了坚实基础。

该公司坚持向改革要动力、以改革增活力，以深化“明规矩、转作风、强管理”专项行动为抓手，加速对接资本市场，持续提升治理规范化水平。严格贯彻“明规矩”要求，坚持党的领导融入治理各环节，确保“凡事讲规矩、事事重规范、办事走流程”，决策严守程序。深刻践行“转作风”要求，在布局国家战新产业、推动科产深度融合、实现高水平科技自立自强上，勇挑重担、敢于突破、争做示范，全资成立新材料研究院（南京）有限公司，为构建“战略研究-科研统筹-成果转化”三位一体生态提供有力支撑。纵深推进国企改革，“项目化清单式”推进改革深化提升“回头看”任务，刚性落实“能进能出、能上能下、能增能减”要求，推行“11级21档”矩阵薪酬，深化“一人一表”绩效考核；创新实施“继任者计划”“威拉里酷学院”“交钥匙”工程，赋能人才梯队建设。

围绕降本增效，该公司不断深化技术工艺革新，通过持续优化工艺路径与升级关键设备，不断提升产品得粉率；创新开发料头循环利用工艺，有效降低原材料消耗成本。做好做实精益管理综合文章，实施各牌号粉末、包装回收循环利用；引入光伏发电，实施用电低谷、三班错峰生产，持续降低生产成本。强化投资风控，优化采购策略，建立大宗物资价格动态联动机制，推行框架协议采购模式，深化采购成本对标分析与考核问责；严格落实“投资管理提升行动”要求，在设备升级及产线建设等项目中，做深做实尽调可研。紧跟国家利率政策，调整资金配置策略，确保存量资金效益与资金灵活性得到双重保障；依托主体信用优势，压降流动资金贷款利率。严格规范办公用品采购、业务接待管理，大力推行无纸化办公，确保管理费用始终保持在合理区间。