全面构建精细化成本管控体系

本报讯（记者 刘洋）张双楼矿认真贯彻落实集团公司下半年工作部署，牢固树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，坚持“效益优先、量入为出、精打细算”原则，对关键绩效指标进行全面梳理、全面测算，在严控各项费用支出上打出“组合拳”，努力提升企业经营管理质效。

源头管控，全流程优化实现工艺降本。该矿通过精细化管控实现降本增效，在生产环节，优化采掘设计、运输洗选等流程，针对性调整施工工艺，减少返工浪费；严控支护材料消耗，强化工时管理与工序衔接，压缩非生产性时间。同步建立市场动态响应机制，实时跟踪煤价波动与客户需求，灵活调整洗选参数与销售策略，精准匹配产品规格，在保障煤炭品质的同时提升附加值，形成“生产—销售”联动效益闭环。

内控挖潜，精细化管控激活存量价值。该矿牢固树立“过紧日子”观念，坚持“有旧不领新”制度，把握“能自修不外委、能修复不用新”原则，通过制度优化与流程再造深化降本管理。在物资管控方面，严格执行交旧领新、修旧利废机制，强化材料会审与仓储动态管理，通过《物资回收管理暂行办法》等制度规范处置闲置积压物资，提高周转效率。制定差异化用电方案，依托智能调度系统优化主运、洗选等高耗能设备运行时段，精准实施避峰填谷策略，有效压减空载能耗。

压降费用，刚性预算筑牢成本防线。该矿坚持“省下一分钱就增一分利”的理念，以预算刚性管控为核心，构建全方位成本节约体系。严格执行无预算不开支原则，通过办公设施跨单位调剂、耗材修旧利废等举措压降非生产性支出；推行会议培训计划审批制，严控规模与频次；实施业务接待清单化管理，从源头杜绝超支现象。同步建立绿色办公机制，倡导电子化流程与节能设备应用，形成“预算—执行—监督”闭环，确保资金精准投向生产经营关键环节。