彰显“扛腰矿井”硬核担当

◎本报记者 陈依诺 郝雨萌

“开展‘改革创新、实干争先’解放思想大讨论，是集团公司党委破解发展难题、驱动实干争先的‘金钥匙’，其核心要义在于以思想之新引领发展之新，以观念之变催生行动之变。”天山矿业公司党委书记、董事长赵加才表示，公司将以新理念推动思想再解放，以系统谋划破解发展难题，坚定不移做强做优煤炭产业，在集团公司构建“两源两新两融”发展新格局中扛牢大矿担当。

当前，能源行业正经历百年未有之大变局，面对绿色低碳转型的浪潮，以及北疆产能释放、“北煤南下”对区域市场的冲击，赵加才思路清晰、语气坚定：“煤炭作为‘工业粮食’，其‘压舱石’的地位短期内不会动摇，必须聚焦主责主业，将天山矿业公司打造成为安全保障一流、管理水平一流、智能装备一流、经营效益一流、社会形象一流的现代化企业，为集团公司转型提供坚实支撑。作为南疆和集团最大的保供与‘扛腰矿井’，我们必须挺膺担当，全力抓好安全生产与经营管理，确保矿井安全稳定、生产接续有序，实现产能有效释放。”

“安全生产是煤矿一切工作的核心。”赵加才表示，要想在变局中开新局、在变化中求突破，就必须稳扎稳打、标本兼治，坚定不移打造安全高效矿井。要把握安全主基调，严抓“作风建设”，要求各级管理人员坚持“党政同责”，通过深入一线现场、参加三班班前会，以身作则推动干部职工作风转变，从而提升工作质效，强化班组长素质提升和现场安全履职，班组之间相互创造安全条件，不把隐患留在现场；要强化重大灾害防治，聚焦“抓大系统、除大隐患、防大事故”，对困扰安全生产的冲击地压、顶板、水、防灭火等深层次问题进行攻关，充分调研论证，不断探索更新治理技术、引进先进设备、构筑长效机制。日常管理中各项防治措施严格现场落实，加强对各类监测监控、数据信息的收集分析，动态掌握苗头性、倾向性信息，确保从根本上解决问题。

要精心抓好生产组织，坚持“三定”原则，不得随意停头或降低进尺水平，科学有序组织生产，确保集团公司下达的产量、进尺计划有效落实，制定节点计划，加快22盘区开拓延伸、南工广副立井等重点工程。机关科室、辅助单位全力做好为采掘一线服务，生产供水、供电和材料供应等工作必须超前考虑，全面提升服务保障水平。

对于如何进一步破解发展难题、以“破风”精神做好下一步工作，赵加才强调：“‘深化改革创新’是关键举措。今年以来，公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，围绕作风建设、生产模式调整、干部内退、机构优化、薪酬分配等关键环节推进改革，并取得优秀成效。下一步，天山矿业公司将更加准确把握集团公司党委和公司党委改革发展的目标定位和部署要求，以‘明规矩、转作风、强管理’行动为抓手，持续转变工作作风、强化内部管理，坚定不移将改革举措向纵深推进。”