“四保”攻坚冲刺全年目标

本报讯（记者 沈璇）进入四季度以来，郭家河煤业公司紧紧围绕“保安全、保稳定、保效益、保收入”重点任务，动员全体干部职工以“看好自己门、管好自己人、干好自己事、尽好自己责”的“四好”要求为抓手，全员参与、全员发力，全力以赴冲刺四季度，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

该公司将安全作为“四保”核心，以百日安全攻坚行动为抓手，聚焦“三重点一突出”实施精准管控。强化现场监管，安全员、跟班干部、瓦安员履职尽责，加大隐患排查整治力度，杜绝重大隐患滋生。严格规程落实，严把会审、编制、学习三关，破解“措施与施工”两张皮现象。创新技术防控，成立安全生产综合信息系统管理专班，设置专兼职视频安监员，通过“视频反‘三违’”实现全天候监管。运输工区配备手环监测司机休息状态，保障上岗安全。压实岗位责任，加大不放心人员排查，赋予基层党政主管停班权限，安全部对“三违”行为从严提级考核。领导干部靠前指挥，党政主管三班同开班前会，严格值班带班制度，同时强制井下职工每周至少休息一天，杜绝加班延点。

在生产组织方面，该公司坚持“精采细采”原则，始终保持“不赶不压、不急不躁”的生产节奏，稳步推进2308工作面生产，加强设备检修与放煤管理，坚持正规循环作业，确保原煤回收率稳定在90%以上，煤质保持在4200大卡以上。紧盯1312工作面设备安装关键任务，充分发挥机械化装备优势，加快卧底、扩刷、铺底进度，紧盯设备到矿节点，全力保障11月中旬具备安装条件。同时，扎实推进机电运输专项整治，实施“每月一专题、每周一重点”排查机制，建立“清单式”整改台账，确保生产环节平稳有序。

面对煤炭市场波动挑战，该公司精准施策提升经营质效。在销售端，密切关注市场变化，优化重点客户服务，灵活调整价格策略，确保产销平衡与效益最大化。在成本端，持续深化降本增效、减人提效、提质创效举措，全方位压缩经营成本，全力冲刺全年考核利润目标。同时，该公司以“改革创新、实干争先”解放思想大讨论为契机，优化管理机制，破解思维定势与路径依赖，不断提升精细化管理水平，为经营高质发展注入新动力。

此外，该公司深刻吸取事故教训，扎实开展“关爱职工，珍爱生命”十项行动，从安全宣教、健康体检、心理健康教育等多方面保障职工身心健康。各级管理人员深入职工宿舍，全面掌握职工居住情况、家庭状况、思想动态及不良嗜好，管好8小时外生活，当好职工“家人朋友”。精准开展不安全因素排查，依据体检结果调整禁忌症职工岗位，对摩托车通勤、每日返乡职工摸底登记，大雾天气提醒非必要不返乡，严禁酒驾行为。同时，通过“微讲堂”、手写措施比武提升职工业务素质，加强安全用电、反诈等宣教，全方位守护职工安全，全力推动矿井安全形势持续稳定。